4月3日，湖南省白沙溪茶廠股份有限公司2022年度股東大會(huì)順利召開(kāi)。公司董事長(zhǎng)、湖南省茶業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)周重旺，公司副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理劉新安，公司董事、常務(wù)副總經(jīng)理肖益平，公司董事、湖南省茶業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理黎明星，公司董事、湖南省茶業(yè)集團(tuán)副董事長(zhǎng)彭雄根，公司董事王雙如，公司監(jiān)事會(huì)主席、湖南省茶業(yè)集團(tuán)紀(jì)委書記、工會(huì)主席褚世炯，公司副總經(jīng)理李華建、孟濤、王凱、張嶺苓，公司法律顧問(wèn)夏光榮律師等出席會(huì)議。公司股東代表和股東參加會(huì)議。

（大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)）

（公司董事、常務(wù)副總經(jīng)理肖益平主持會(huì)議）

大會(huì)由公司董事、常務(wù)副總經(jīng)理肖益平主持。會(huì)上，公司副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理劉新安作《2022年度董事會(huì)工作報(bào)告》；公司監(jiān)事會(huì)主席褚世炯作《2022年度監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告》；公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理唐紅艷作《公司2022年度財(cái)務(wù)決算報(bào)告》，并宣讀《公司2022年度利潤(rùn)分配方案》《公司2023年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案》。會(huì)上一致審議通過(guò)以上報(bào)告和方案。公司董事長(zhǎng)周重旺發(fā)表講話。

（公司監(jiān)事會(huì)主席褚世炯作《2022年度監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告》；公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理唐紅艷宣讀財(cái)務(wù)相關(guān)報(bào)告和方案；公司法律顧問(wèn)夏光榮律師宣布表決結(jié)果）

?（公司董事長(zhǎng)周重旺發(fā)表講話）

這是一次不同尋常的股東大會(huì)，是向著新目標(biāo)再出發(fā)的動(dòng)員大會(huì)。股東們對(duì)這三年疫情給市場(chǎng)與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所帶來(lái)的困難表示理解并給予了大力支持，對(duì)公司董事會(huì)和總經(jīng)理室?guī)ьI(lǐng)員工戰(zhàn)勝疫情、攻堅(jiān)克難所作出的正確決策與艱苦努力表示充分肯定，特別對(duì)公司在如此特殊困難時(shí)期能夠穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展、保障股東們利益表示真誠(chéng)感謝和鼓勵(lì)，同時(shí)更加堅(jiān)定了對(duì)公司發(fā)展的信心。

（公司副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理劉新安作董事會(huì)工作報(bào)告）

公司副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理劉新安在報(bào)告中說(shuō)：2022年，我們又一次經(jīng)受了考驗(yàn)，贏得了公司的平穩(wěn)發(fā)展，迎來(lái)了2023新的一年。2023年，是貫徹落實(shí)黨的二十大精神的開(kāi)局之年，是疫情褪去、行業(yè)復(fù)蘇、市場(chǎng)恢復(fù)的機(jī)遇之年，更是面臨挑戰(zhàn)、搶抓機(jī)遇、乘勢(shì)發(fā)力的關(guān)鍵之年。

一要明確目標(biāo)，堅(jiān)定信心與決心。白沙溪有84年深厚歷史文化底蘊(yùn)與雄厚的專業(yè)技術(shù)實(shí)力，經(jīng)歷了各個(gè)階段不同歷史考驗(yàn)，特別在這三年的疫情考驗(yàn)中白沙溪品牌展露出了較強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力與發(fā)展韌性，我們唯有堅(jiān)定信心決心，保持發(fā)展定力，抓住機(jī)遇，奮進(jìn)努力，促進(jìn)公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

二要守正創(chuàng)新，堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展。這些年我們一直走在創(chuàng)新發(fā)展的道路上，也一直分享著創(chuàng)新的紅利。目前我們要圍繞后疫情時(shí)代市場(chǎng)變化與消費(fèi)趨向，廣開(kāi)創(chuàng)新思路，充分發(fā)揮公司科研平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研合作，進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新、設(shè)備創(chuàng)新、包裝創(chuàng)新，營(yíng)銷創(chuàng)新，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

三要優(yōu)化管理，培育企業(yè)持續(xù)發(fā)展動(dòng)力。首先是人才制度機(jī)制，如何建好人才“蓄水池”。我們要精心打造一支有高學(xué)歷文化、有專業(yè)技術(shù)水平、有責(zé)任擔(dān)當(dāng)能力的人才隊(duì)伍。要不斷充實(shí)人才，發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，讓白沙溪走得更穩(wěn)、更遠(yuǎn)、更好。再是建立更加科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力與向心力，促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展。